Home / Vraag & Antwoord /

Hoe ervaar jij...

Vraag

Anja Verwoerdt 2 mei 2022

Hoe ervaar jij als jeugdhulp professional de organisatiecultuur-verschillen ('zo doen we het hier eigenlijk altijd') in de samenwerking met onderwijs? Zoals onderliggende waarden, overtuigingen, impliciete afspraken in werkwijze en prioriteiten?

Deze vraag maakt deel uit van een veldonderzoek voor een boek dat ik schrijf over de invloed van organisatiecultuur in onderwijs en jeugdhulp op interprofessioneel samenwerken.

Motivatie

Bij het uitwerken van het thema wil ik zo goed mogelijk aansluiten bij vragen van professionals.

Organisatie en/of werkgebied

Freelance. Advies en training in onderwijs en jeugdhulp. Thema interprofessioneel samenwerken.

Beantwoord de vraag van Anja

(9 antwoorden)

Mink de Vries

Ervaringsdeskundige

2 mei 2022

Cultuurverschillen tussen organisaties en mensen zijn niet erg, zolang het gemeenschappelijke en overstijgende doel de richting aangeeft waar je samen, en voor de jeugd, naar toe wil.
( Mink de Vries, werkzaam in Jeugdwelzijn en Onderwijs, aanjager, bestuurder, en ervaringsdeskundige)

Anja Verwoerdt

Advies en training interprofessioneel samenwerken

2 mei 2022

Helemaal eens. Het gaat me in mijn vraag vooral om het proces. Op weg naar een gezamenlijk doel kunnen zich veel onverwachte obstakels voordoen. Deze hebben invloed op de motivatie samen te werken. Dit kan gaan over verschillende ideeën over wat een professionele houding is, hoe de communicatie verloopt, hoe geïnvesteerd wordt in vertrouwen etc. Zodra je je als professionals bewust bent van organisatiecultuur-kenmerken en deze uitwisselt met samenwerkingspartners ontstaat er sneller wederzijds begrip. De samenwerking verloopt vervolgens soepeler met als gevolg betere afstemming en betere resultaten voor jeugdigen.

Mink de Vries

Ervaringsdeskundige

2 mei 2022

Een aantal gemeentes in Overijssel zijn dit proces in gegaan, beginnend inderdaad met bewustwording van waar je zelf staat, en openheid geven over je belangen ( kwetsbaar en krachtig). Alleen op die manier kun je samen een overstijgend doel en belang nastreven. Dat kan niet zonder de informele ' professionals', wanneer je partijen uitsluit, bestaat er ook geen overstijgend doel. Jongeren zelf, kinderen, opvoeders, sportverenigingen enz. , ze mogen niet ontbreken in dit proces.

Anja Verwoerdt

Advies en training interprofessioneel samenwerken

2 mei 2022

Interessant Mink, ben benieuwd hoe dat vorm krijgt in Overijssel. Mooie toevoeging over het betrekken van jeugdigen, ouders en het informele netwerk. Ik vind zelf de definitie van interprofessioneel samenwerken van van Zaalen, Deckers en Schuman (2018) heel treffend.

Een samenwerkingsvorm waarbij meerdere professionals met verschillende professionele achtergronden zorg, begeleiding en/of ondersteuning aanbieden aan kinderen, jongeren en hun ouders of aan volwassenen. In dit proces worden leerlingen, hun ouders en hun sociale netwerk - als zij dat willen en er op dat moment toe in staat zijn - actief betrokken bij het hele proces van signalering, diagnostiek, keuze van behandeling, behandeling zelf, monitoring, nazorg en evaluatie om de hoogste kwaliteit van zorg, begeleiding en/of ondersteuning te leveren binnen verschillende contexten.

JP de Groot

Wijkteammedewerker

2 mei 2022

Tja, wat bij mij meteen opkomt is de vraag: wat is professioneel? In essentie kun je daar al van spreken als iemand betaald wordt voor wat hij doet. In de praktijk wordt er echter veel meer betekenis aan professionaliteit gegeven. Wat precies hangt af van bijvoorbeeld vakgebied, maar ook van de organisatie waarin gewerkt wordt. Dit betekent dat professioneel bijna net zo veel betekenissen heeft als dat er werkers zijn, gegroepeert in clubjes zoals organisaties.
Bij interprofessioneel samenwerken is, denk ik, de grootste ingewikkeldheid om elkaar te begrijpen en in verbinding te bliven. En omdat ieder een eigen referentiekader heeft (professioneel dus, maar eigenlijk allround) is er kans op miscommunicatie. Als je daarnaast ook nog eens beseft dat er allerlij factoren meespelen als bijvoorbeeld (eigen) belangen en (persoonlijke) onzekerheden dan wordt het er niet makkelijker op. Als ik daar even bij stilsta dan verbaas ik me dat het zo vaak goed gaat. tegelijk wil je ook niet weten hoe vaak we ongemerkt langs elkaar heen kletsen en werken.

Maar goed, wat in mijn ogen belangrijk is, is bescheidenheid en presentie. Als een professional zijn eigen referentiekader met bescheidenheid weet toe te passen dan is er ruimte voor de ander. Als het van twee of meer kanten komt dan ontstaat er een soort flow met elkaar. Als de verschillende partijen ook nog eens in staat zijn om present aanwezig te zijn en met een bepaalde luchtigheid de klus proberen te klaren dan komt het wel goed.

Het is in mijn ogen dus niet zozeer de cultuur die bepalend is, maar de mate waarin een medewerker zich eraan vasthoud/zich er vrij in en omheen beweegt. Waarbij de culturen waarin er sterk aan het volgen van regels en procedures wordt gehecht het de medewerker natuurlijk wel extra moeilijk maken.

Bart Lamers

Netwerkregisseur HG

3 mei 2022

Iedere professional heeft sterke eigen overtuigingen gebaseerd op opleiding en werkveld. Probleem wat ik tegenkom is dat de professional op basis van deze overtuigingen ook meent te weten wat de andere professional uit het andere werkveld zou moeten doen. Onderwijsprofessionals gaan jeugdhulp adviezen geven en jeugdhulpprofessionals gaan onderwijsadviezen geven. Dit levert juist moeilijkheden op in complexe situaties, wanneer samenwerking gericht op het kind en de ouders sterker gewenst is. De professionele overtuiging en gedrevenheid bedreigt dan de interprofessionele samenwerking.

JP de Groot

Wijkteammedewerker

3 mei 2022

Hoi Bart, Ik snap denk ik wel wat je bedoeld. Ik wijs daar ook naar in mijn antwoord, maar zelf ervaar ik het nooit zo'n probleem als een andere rol meedenkt in mijn rol. Tenminste, het hangt voor mij sterk af hoe dat gebeurd. Wat maakt in jou ogen precies dat het misgaat als men zich betrokken voelt over de eigen rol heen? Kan dat soms ook juist niet een heel verfrissend effect hebben en tgot goede ideeen leiden?

Anja Verwoerdt

Advies en training interprofessioneel samenwerken

4 mei 2022

Dit lijkt me ook een kwestie van vertrouwen in de werkrelatie en de ruimte voelen om de grens van je domein over te steken. Bij twijfel kun je dit benoemen en toestemming vragen of je je op het terrein van je collega-professional mag begeven. Voorzichtigheid blijft geboden. Kijken in elkaars keuken wil nog niet zeggen dat je je met de recepten gaat bemoeien.

Marion Heijmans

Ambulant gezinsbegeleider

10 mei 2022

Wat mij opvalt is dat scholen hun zorgplicht klassikaal uitwerken. Er blijven hoge verwachtingen aan de zelfredzaamheid van leerlingen en aanpassing aan de reguliere schoolcultuur. Als het niet lukt is er een maatwerkklas waar ze tijdelijk naartoe kunnen. Uiteindelijk moeten ze toch weer de klas in om in herhaling te vervallen omdat het hen niet lukt te blijven concentreren bijv. Als het zich herhaalt ontstaat vaak een motivatieprobleem bij de leerling en lopen ze leerachterstand op. Om vervolgens toch naar het speciaal onderwijs gestuurd te worden. Na een lange weg van frustraties.
Passend onderwijs vind ik daarom iets wat veel beter uitgewerkt zou moeten worden in richtlijnen per diagnose of problematiek.

Veranderingen in de programma's of methodieken van de schollen zijn gericht op de reguliere leering. Leerlingen met diagnoses komen daardoor ook vaker in de problemen en het kost tijd en frustraties om dit te verbeteren.

Aan jeugdhulp worden buddys gevraagd, (ook in het speciaal onderwijs) om meerdere uren aanwezig te zijn in de klas bij de leerling. Soms dagelijks. Dat vind ik vreemd. Dat kan niet de bedoeling zijn van jeugdhulp waar ingezet wordt op zelfredzaamheid van kin en gezin. Niet op langdurige begeleiding.

Is jouw vraag nog niet beantwoord?

Stel nu je vraag aan 187 experts!

Stel je vraag